2008년 09월 24일
회사가 당신을 채용하지 않는 44가지 이유
초대형 베스트셀러 "회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀"의 저자인 신시아 샤피로의 두번째 책 "회사가 당신을 채용하지 않는 44가지 이유" 가제본 특별한정판을 받아보게 되었다. 책의 저자 신시아 샤피로는 미국 대기업에서 인력개발팀장과 부사장직을 역임하며 회사의 비밀 규범과 전략을 관리하는 업무를 맡아왔다. 그리고 그것을 바탕으로 "회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀" 에서 신시아 샤피로는 회사의 내부인의 관점에서 50가지의 비밀을 파헤쳐주었다. 그리고 "회사가 당신을 채용하지 않는 44가지 이유" 에서 역시 또 한번 내부인의 관점에서 비밀을 파 헤쳐나갔다.
회사는 도대체 어떤 직원을 원할까? 회사의 인사팀은 어떤 기준으로 직원을 채용할까? 그들이 밖으로 밝히지 않는 채용의 비밀이 있을까?
....
애석하게도 구직자가 정말 알아야 할 대부분의 것은 인사담당자들끼리만 공유하면서 이를 '일급기밀'에 부친다. 왜 그럴까? 회사는 구직자가 채용 과정을 주도하는 상황을 원치 않기 때문이다. 당신이 그 모든 비밀을 알게 되면 회사는 더 이상 우위를 지킬 수 없게 된다. 그렇게 되면 회사가 당신을 심사하는게 아니라 당신이 회사를 심사하게 된다.
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현재 기업들이 실시하는 채용절차나 시스템이 항상 옳은 것은 아니며, 때로는 불공정하거나 불법적인 경우도 있다. 그러나 그런 채용 과정까지도 제대로 파악한다면, 모든 난관을 헤치고 가장 유력한 지원자로 남을 수 있다. 회사문을 지키는 문지기들의 일급기밀을 아는 순간, 당신의 꿈이 더 이상 그들에 의해 산산조각 나는 일은 없을 것이다.
서론 중 일부 발췌
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애석하게도 구직자가 정말 알아야 할 대부분의 것은 인사담당자들끼리만 공유하면서 이를 '일급기밀'에 부친다. 왜 그럴까? 회사는 구직자가 채용 과정을 주도하는 상황을 원치 않기 때문이다. 당신이 그 모든 비밀을 알게 되면 회사는 더 이상 우위를 지킬 수 없게 된다. 그렇게 되면 회사가 당신을 심사하는게 아니라 당신이 회사를 심사하게 된다.
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현재 기업들이 실시하는 채용절차나 시스템이 항상 옳은 것은 아니며, 때로는 불공정하거나 불법적인 경우도 있다. 그러나 그런 채용 과정까지도 제대로 파악한다면, 모든 난관을 헤치고 가장 유력한 지원자로 남을 수 있다. 회사문을 지키는 문지기들의 일급기밀을 아는 순간, 당신의 꿈이 더 이상 그들에 의해 산산조각 나는 일은 없을 것이다.
서론 중 일부 발췌
"회사가 당신을 채용하지 않는 44가지 이유"는 다음과 같은 목차로 이루어져 있다.
1장. 당신을 탈락하는 중이다.
2장. 운에 맡기는 이력서는 그만 써라.
3장. 그들이 면접을 하는 진짜 이유는 따로 있다.
4장. 주의! 덫을 조심하라!
5장. 드디어 합격이다! 이제 어떻게 해야 할까?
결론.
각 장마다 아주 중요한 사실이 담겨 있지만 걔 중에서도 중요 포인트를 간략하게 적어보려고 한다.
1장. 당신은 탈락하는 중이다
대게 인사담당자에게는 신규채용 업무 외에도 다른 주요업무들이 산재해 있다. 따라서 아무리 신중한 사람이라도 마음 한편에는 가능한 빨리 빈자리를 채워야겠다고 생각할지도 모른다. 이런 상황은 당신이 이력서를 제출하는 순간부터 회사는 당신을 채용할 이유를 찾는 것이 아니라, 당신을 탈락시킬 이유를 찾는다는 것이다.
업계 보고에 따르면 직원 한명을 채용하는 데는 그의 연봉의 절반에 가까운 비용이 든다. 따라서 직원을 한명을 잘못 채용할 경우, 다시 직원을 뽑아야하기 때문이 이 비용은 두 배로 커진다.이 때문에 오늘날 채용 과정은 치열한 전투장으로 변했다. 특히 면접의 경우, 면접에 이른 지원자는 회사가 필요로 하는 능력과 재능을 갖추었다고 본다. 따라서 회사는 면접을 통해 지원자의 뛰어난 재능을 찾으려 하기보다 그에게 회사에 위험요소가 될 부분이 있는지, 그 적신호를 찾으려는 것. 이 모든것은 위험한 잠재 요소를 지닌 후보를 탈락시키고 가장 안전한 선택을 하기 위해서다. 이는 가장 휼륭한 자격을 갖춘 사람을 선택하는 것을 뜻하지 않는다. 채용이란 정식으로 합격할 때까지 당신을 적극적으로 탈락시키는 과정일 뿐이다.
대게 인사담당자에게는 신규채용 업무 외에도 다른 주요업무들이 산재해 있다. 따라서 아무리 신중한 사람이라도 마음 한편에는 가능한 빨리 빈자리를 채워야겠다고 생각할지도 모른다. 이런 상황은 당신이 이력서를 제출하는 순간부터 회사는 당신을 채용할 이유를 찾는 것이 아니라, 당신을 탈락시킬 이유를 찾는다는 것이다.
업계 보고에 따르면 직원 한명을 채용하는 데는 그의 연봉의 절반에 가까운 비용이 든다. 따라서 직원을 한명을 잘못 채용할 경우, 다시 직원을 뽑아야하기 때문이 이 비용은 두 배로 커진다.이 때문에 오늘날 채용 과정은 치열한 전투장으로 변했다. 특히 면접의 경우, 면접에 이른 지원자는 회사가 필요로 하는 능력과 재능을 갖추었다고 본다. 따라서 회사는 면접을 통해 지원자의 뛰어난 재능을 찾으려 하기보다 그에게 회사에 위험요소가 될 부분이 있는지, 그 적신호를 찾으려는 것. 이 모든것은 위험한 잠재 요소를 지닌 후보를 탈락시키고 가장 안전한 선택을 하기 위해서다. 이는 가장 휼륭한 자격을 갖춘 사람을 선택하는 것을 뜻하지 않는다. 채용이란 정식으로 합격할 때까지 당신을 적극적으로 탈락시키는 과정일 뿐이다.
3장. 회사가 면접을 하는 진짜 이유는 따로 있다.
면접관은 당신을 유인하고 당신 자신에게 그리 유리하지 않은 정보를 털어놓게 만든다는 사실을 알고 있는가? 당신의 업무 습관이나 행동을 면접관들이 직접 볼 수 있도록 면접 자리에서 그런 행동을 유발하는 상황을 만들기도 한다는 사실을 알고 있는가? 당신의 말보다 당신의 몸짓을 더 유심히 관찰한다는 사실을 알고 있는가? 면접관에게 질문을 하는 것은 위험할 수도 있다는 사실을 알고 있는가?
당신의 능력과 자격에 대해서 스스로 말할 기회를 주는 면접은 이미 옛날이야기다. 오늘날의 면접은 극도의 집중적인 행동분석 과정이자 심리학적 프로파일링 과정이며 미처 준비되지 않은 후보로서는 악몽이나 다름없는 치사한 전략들이다.
면접관은 당신을 유인하고 당신 자신에게 그리 유리하지 않은 정보를 털어놓게 만든다는 사실을 알고 있는가? 당신의 업무 습관이나 행동을 면접관들이 직접 볼 수 있도록 면접 자리에서 그런 행동을 유발하는 상황을 만들기도 한다는 사실을 알고 있는가? 당신의 말보다 당신의 몸짓을 더 유심히 관찰한다는 사실을 알고 있는가? 면접관에게 질문을 하는 것은 위험할 수도 있다는 사실을 알고 있는가?
당신의 능력과 자격에 대해서 스스로 말할 기회를 주는 면접은 이미 옛날이야기다. 오늘날의 면접은 극도의 집중적인 행동분석 과정이자 심리학적 프로파일링 과정이며 미처 준비되지 않은 후보로서는 악몽이나 다름없는 치사한 전략들이다.
결론. 당신에게도 힘이 있다.
이제는 채용 담당자도 당신만큼 두려운 마음을 가지고 있으며 때로는 더 심할 때도 있음을 알게 되었을 터이다. 필요한 인물을 적절한 시기에 채용할 수 없을 경우, 채용한 인물이 영 아니었을 경우, 심지어 회사에 불편을 초래했을 경우, 그 과정에서 자기 자신이 일자리를 잃어버리는 경우 등등 채용 담당자도 여러 모로 두려운 점이 있다.
또 한 당신은 채용과정에서 여기 저기에 폭탄이 숨겨져 있음을 알았고 어떻게 피하는지도 알았을 것이다. 이제는 당신이 우위에 있다. 당신이 일하고 싶은 자리, 일하고 싶은 회사를 고를 힘이 생겼다. 당신의 길을 가로막는 존재는 채용 담당자뿐인데, 어느 정도는 그의 힘도 축소시켰다.
이제는 채용 담당자도 당신만큼 두려운 마음을 가지고 있으며 때로는 더 심할 때도 있음을 알게 되었을 터이다. 필요한 인물을 적절한 시기에 채용할 수 없을 경우, 채용한 인물이 영 아니었을 경우, 심지어 회사에 불편을 초래했을 경우, 그 과정에서 자기 자신이 일자리를 잃어버리는 경우 등등 채용 담당자도 여러 모로 두려운 점이 있다.
또 한 당신은 채용과정에서 여기 저기에 폭탄이 숨겨져 있음을 알았고 어떻게 피하는지도 알았을 것이다. 이제는 당신이 우위에 있다. 당신이 일하고 싶은 자리, 일하고 싶은 회사를 고를 힘이 생겼다. 당신의 길을 가로막는 존재는 채용 담당자뿐인데, 어느 정도는 그의 힘도 축소시켰다.
이 책을 읽으면서 취업전략이라든지 면접의 기술이 얼마나 중요한지를 알게 되었다. 취업은 단순히 일 잘하는 사람을 뽑는게 아니라, 다 각도에서 한 사람을 평가하여 채용하는 과정이라는 것. 채용의 기준은 업무 능력보다 회사에 해충(-_-)이 아닌 사람이 더 유리하다는 것. 취업에 대해 가지고 있었던 기존의 개념을 아주 확 바꿔 주었다. 사실 이런책은 그냥 나 혼자만 봤으면 좋겠다. 특히 채용 담당자들에게는 금서로 지정해야 한다고 혼자 주장한다.(응?;;)
○ 채용과정은 가장 능력이 뛰어난 지원자를 찾는 과정이다
○ 이력서에는 자신의 모든 경력을 빠짐없이 적는다
○ 면접은 지원자가 회사에 대해 물어볼 수 있는 기회이기도 하다
○ 헤드헌터가 추천하는 회사는 믿고 들어갈 만하다
○ 나이가 어려 보일수록 취업에 유리하다.
이 중 하나 이상의 항목에 체크를 했다면 "당신이 원하는 직장에 들어갈 확률은 매우 낮다" 라고 합니다. 그 이유는 책 안에서 찾아 볼 수 있습니다.
# by | 2008/09/24 00:06 | _Think | 트랙백 | 덧글(0)
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